赵盾包庇族弟：领导“护短”，切莫伤根
自那之后，秦国几乎每年都要来偷袭一下晋国。此前，鉴于都是小打小闹，且赵盾疲于清理朝中异己，无暇顾及秦军，所以，多是睁一只眼闭一只眼。
赵盾剧照
但这次不同了。赵盾处理完内部矛盾，开始着手应对外部矛盾了。
公元前615年，秦康公再次向晋国发起突袭，攻打晋国西南部边邑羁马。赵盾决定重磅反击——率领晋国三军全体迎战。
秦晋两军对峙于河曲（今山西芮城一带）。晋军上军佐臾骈提了个建议：“秦国人远来，不能持久，我们应该深沟高垒，与其对峙，待他们退兵之时再趁机掩杀，定能大败秦军！”赵盾听从了臾骈的建议，命令晋军就地驻营，暂不开战。
秦康公听到这个消息后，慌了。不开战，what are you弄啥嘞？于是赶紧去问谋臣士会。
这个士会曾是晋国大臣，对晋国的一切了如指掌。他信誓旦旦地对秦康公说：“这招一定是臾骈出的，想使我们军队疲敝，再乘虚攻打。”然后，向秦康公献计：“赵盾有一个堂弟叫赵穿，纨绔子弟，对赵盾提拔臾骈为上军佐颇有异议，如今只要派一小股游击部队去骚扰赵穿的部属，赵穿一定会出兵来攻打我们，那时候就由不得赵盾了。”
秦康公照办。果然，赵穿是沉不住气的，他见秦军来挑衅，立马发兵追击。
听说赵穿擅自行动，赵盾心急如焚。为了保住弟弟的安全，赵盾竟将之前的所有战术部署都抛在脑后，执意要与秦军一战。晋国三军一并出动，提前攻击秦军。臾骈的疲秦之计落空了。
两军大战一天，胜负未分。但秦康公很清楚，敌强我弱，难有胜算。怎么办？撤军吗？这时，士会又来献计了，他建议向赵盾下战书，约定明日再战，但实际上，秦军今晚就撤军。
秦康公派使者送来战书，臾骈看出其中有诈，跟赵盾说：“秦军这个战书有破绽，虽是约定时间再战，却很可能今晚就要开溜。我们何不将计就计，在黄河边狙击秦军，定能大获全胜。”
这时，赵穿又站出来抗议了：“第一，咱们还没有收殓阵亡将士的尸体，这样干不人道。第二，秦国人既然约定了时间和我们再决一死战，我们又岂能够失约呢？去黄河边埋伏秦军，太阴险了，我赵穿才不干呢！”不仅如此，赵穿还在军中散播他的言论，下军佐胥甲也跟着赵穿一起起哄。
赵盾很是郁闷，如此，根本无法调令部队，失去了大好战机。果然，当夜秦康公率秦军撤退了。
在这次战役中，赵盾的弟弟赵穿，结结实实地扮演了一次“猪一样的队友”。一次，擅自出兵，打乱计划，使全军身陷险境；一次，反对谋臣，贻误战机，使全军劳而无功。
执行层员工的“任性”，其后果，有时候比你想象的还要可怕。
铭公子：一个人，葬送了一家百年银行
员工任性是天性，归根结底应该由一套完善的公司制度去约束。但过多的约束也许会造成企业缺乏活力，所以，如何掌握效率、提高风险防范的尺度是一门学问。
当年的巴林银行，在英国银行界的地位就犹如春秋中的晋国。就像晋文公曾是周天子的代言人，巴林银行也曾是伊丽莎白女王的首选理财机构。但，就是这么一个地位显赫的老牌贵族银行，却因为一个人的行为而怦然倒下！
这个人叫做尼克·李森，曾被人称为“天才交易员”，年纪轻轻已是巴林银行新加坡分行的负责人。在1994年，李森认为日本经济已经走出衰退，股市将有大涨趋势，于是，大量买进日经225指数期货合约和看涨期权，而这些交易都是未经授权的。如果这几笔交易成功，李森将会从中获得巨大的收益，但天有不测风云，没想到一场“关西大地震”使得日本股市一路走跌，最后，李森因无法承担损失畏罪潜逃了。
当然，法网恢恢疏而不漏，几天后，他被捉拿归案。但，他造成的损失却是天文数字。据不完全统计，巴林银行因此损失10多亿美元，这一数字已经超过了该行现有的8.6亿美元的总价值，因此巴林银行不得不宣布倒闭。
这家有着233年历史的银行，就这样，因为一个人的“任性”而成为了金融历史中的一粒尘埃。
说回春秋。
赵盾攻秦无功而返，若追究责任，赵穿是罪魁祸首，跟着赵穿捣蛋的胥甲则是从犯。二人理应被处罚，但赵盾为难啊。胥甲倒是无妨，可赵穿是自家兄弟，怎能忍心严惩？可是，如果不惩罚赵穿，只惩罚胥甲的话，难免又给人留下口实。
怎么办？赵盾的策略是：闭口不谈河曲之事。
直到五年之后，当大家对当年之事已逐渐淡忘之时，赵盾才回过头来处置河曲之战的战犯，将赵穿当做人质发配到了郑国。
大义灭亲啊，有木有？此时，再处置胥甲，应该没人说他护短了吧！
于是，赵盾给胥甲编制了一大串罪名，连同河曲一战不听将令之罪，多罪并罚，将他免职，遣送到了卫国。
可就在大家都钦佩赵盾刚正不阿、执法如山时，赵穿回来了，可是胥甲却永远的消失了。
所以说，形容赵盾，不能用“贤臣”或“奸臣”，“权臣”是矣。说他护短，一半是因为亲情，还有一半，大概也逃不过“不得已”三个字。
智勇：宗主的两难
春秋时期讲究宗法制度，赵盾与赵穿的关系并非现代意义下的普通亲戚兄弟，而是一种带有政治色彩的兄弟关系。赵穿之于兄长赵盾而言，既存在着“士大夫”一般的相对独立性，也存在着“下对上”的臣子属性。
作为一家宗主的赵盾，可以说是“譬如北辰”，而他的赵氏兄弟们则好比“众星拱之”，也是一种上对下的政治庇护，和下对上的政治支持。在这样的制度安排和文化影响之下，作为宗主的赵盾是很难处罚自己的族弟的，一旦处罚则会直接影响家族的政治力量来源。
因此，看待赵盾对赵穿的“护短”，不能简单视同于当下普通兄弟之间的庇护行为，而更应当放到那个具体的历史片段中去思考。
智勇：现代企业应该尽量不“护短”
组织社会学中有两派观点。
第一派理论称为结构功能说，即组织内部实现某种功能是依靠程序保证，而程序面前应该人人平等。依循这一特征的西方现代化企业通常讲究“对事不对人”。
例如，乔布斯作为苹果的创立人却遭到公司高层的“抛弃”，而当乔布斯回到苹果后，也能够将曾经鼎力支持过他的人果断解聘。究其原因，只是在于人才的任免是否能够满足市场的需求，而不是人与人之间的情分。
第二派理论称为行为心理学，这派观点认为公司内部的人员都是“能动”的，也就是人员个体有自己独立的想法。这样的情况下，和领导“关系好”与自己工作“干得好”这两种方法都能受到领导的欣赏。而这两种状况并存，就会导致企业的激励效果混乱，员工不清楚到底是应该跟领导“走得近”，还是把工作“干得好”，也就容易将情分与业务混为一谈，导致企业运营效率的降低。
现代企业更加倾向于“不护短”，而不是“人情政治”或者“裙带政治”。领导者应当尽力不护短，有感情可以，但是应该尽量将感情表露在程序之内。比如，在例会上的表扬或者鼓励都是合理的情感侧重，但员工一旦违反纪律必须要问责甚至处罚。
铭公子：关键时刻必须“大义灭亲”
1989年，一个叫孙宏斌的年轻人进入了当时刚刚创业五年的联想集团，并迅速受到了联想总裁柳传志的青睐。同年十月，联想为了拓宽微卡和汉卡的分销业务而成立了企业部，刚刚25岁的孙宏斌就成为了企业部经理。孙宏斌是清华的研究生，不仅聪明过人而且努力肯干，柳传志毫无掩盖对其的喜爱，以至于当时人们都认为他将是柳传志的接班人。
柳传志为了让孙宏斌开展业务顺利，居然痛下“杀手”，将老资格的元老亲手开除，并且将两个部门合并起来共同交给孙宏斌管理。这样的“大义灭亲”开掉与自己一起打拼的战友，现在看来可能无妨，但对于一个“40后”的人而言，可以说是需要极强的魄力。
然而，当柳传志发现集团内部开始发送由孙宏斌自己创办的《联想企业报》，并刊登了孙宏斌自己描述的“企业纲领”时，素有“政治权谋家”之称的柳传志敏锐地发现，这位平时最让他疼爱的弟子，已经有了另立山头的打算。而事实上，孙宏斌也的确已经开始培养自己的心腹，计划打压联想的老人。
为了防止联想被内部新生帮派瓦解，柳传志开始了与孙宏斌的周旋，并发现了孙一些不为人知的蛛丝马迹。最终，孙宏斌因“挪用公款”罪而被判处五年刑期，这场“新老”之争以柳传志的“大义灭亲”而告终。
大义灭亲也好，护短也好，都是手段，目的都是为了更好的维系组织良性发展。
远近亲疏，人之常情。但护长护短，都不可忘了企业之利是根本。所以，领导“护短”，切莫伤根。
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